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招人留人难,快学学职业规划
2014年04月22日              来源:向阳生涯

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  缺钱、税重、人才荒,已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。近日,各地报纸都相继报道了中小企业人才荒的困境:给出了这么好的待遇,应聘者竟然寥寥无几;招进来的人,过了大半年,就走得所剩无几。公司要发展,靠的是人才,面对招人难、留人难,职业经理人开始发觉,原来老方法难再奏效,只有真正为人才们铺垫好发展路径,他们才能踏实留下来工作,要解决这些问题,只有学习职业规划了。

  具体来说,职业经理人普遍遭遇到三大难题:

  看人不准——人职匹配只懂“皮毛”

  很多职业经理人可从“阅人无数”的经验中大概判断求职者的性格和能力水平。但要从公司的价值观(即企业文化)、长远发展和岗位需求出发,“看”人准,要准在“人职匹配”上。这就是为什么有时候一个很优秀的人招进来后才发觉,不好“用”,这其中有很大一部分就是人职匹配上有偏差。

  员工个人职业生涯发展不能解决——发展路径不明

  职业经理人对于公司各个岗位,尤其是核心岗位的发展路径要提前做好铺垫和规划。如果员工发展到一定阶段,感觉这平台已经不能为他提供更好的发展空间时便会选择离开。此时,对于有发展欲望的员工,会掂量出什么对他的长期发展更有利,所以为什么加工资也不奏效的原因就在此。

  激励方式达不到预期效果——激励效率低下

  似乎在企业管理者和员工之间有一层“天然的屏障”,信息总是在两个层面流动,难以相互贯通,相互理解。某职业经理人在工作中就碰到了这样的问题,他说“每天看到办公室里这消极的气氛,我就头疼,为了提起他们的干劲,我这是‘连哄带骗’什么方法都用了,还是不起作用!”不了解员工真正的发展诉求,激励手段和措施自然难以奏效。

  职业规划学了就能用

  部分职业经理人学员表示,职业规划知识和技能能够有效地帮助他们解决上述难题。据了解,目前CCDM中国职业规划师认证培训共包含六个学习模块,其中:职业生涯咨询原理与技法的学习,主要是让学员掌握职业生涯咨询过程涉及的主要知识及原理,让学员深刻理解产业发展与人们的职业机会之间的关系,懂得掌握产业发展趋势,增强职业规划及对未来的预见性;CCDM事业发展计划,是将个人的职业规划与事业发展问题融入整个课程的教学中,帮助形成个人的事业发展计划;此外,课程中还有关于MBTI性格类型、人职匹配与职业测评的学习,在让学员掌握MBTI人格类型测评的使用方法外,更是让学员认识到职业测评的机械性,并深刻理解职业规划与之的内在逻辑关系。

  职业规划需要行业领域专攻的专家,没有任何一个专家能够擅长所有行业,所以职业规划需要有来自各行各业的专家人士来提供咨询。向阳生涯专家来自各行各业知名企业的高管,具有职场成功经验,为顾客提供服务都是领域内最擅长的专家。若你有需要进行职业规划咨询服务请点击【在线咨询】,我们将为您提供针对您的个性化职业规划方案。

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