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三十岁,还来得及做职业规划吗?用真实案例告诉你答案
2018年08月24日              来源:向阳生涯

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工作前5年的迷茫,会造成你10年后的恐慌,20年后的迷茫,甚至一辈子的平庸。


很多人从来都只顾匆匆赶路,从来不知道回顾一路走来自己入过的坑。


结果不停的从坑里爬出又跌入,整个人生都浪费在了填坑上面,如何还有时间去谋得发展?


向阳生涯收到过很多30岁大龄人士的职业咨询案例。


他们很多人要么是面对转型摇摆不定的职场人士;要么是在家多年的宝妈想要再次踏入职场却屡屡受挫;要么是10年来一直按照家人的期待做着一份自己不喜欢的工作;更有甚者几年来通过自己不断试错,最后却越错越离谱,竞升之路遥遥无期。


可是让咨询师们最头痛不已的是下面这一类:


2


我30岁了,还来得及做职业规划吗?


当问题出现的时候,有一类人想尽一切办法去解决问题,还有一类人想尽一切办法去搜集可能出现的难题,战役还没开始就已经输给了自己。


当你30岁了,还来得及做职业规划吗?我们选择了 一个具有典型代表的咨询客户,芳芳(化名)。


背景介绍:芳芳,小城市出来,高中毕业,多年游走于社会底层,从事的工作偏销售类,渴望改变自己,不想随波逐流。


面临的问题是:被迫离职,没有核心技术,没有学历,不知道自己的优势。


渴望改变的是:找到一份真正体面、受人尊敬、又能够得到长期的发展。


咨询师老师分析说:芳芳虽然有多年的工作经历,但是由于学历偏低,拥有的职业专业技能欠缺,虽对外界了解偏弱,会在某些事项上出现认知的偏差,但个人领悟能力较强,接受速度较快,有较强的分析能力。谈话过程芳芳多次反复强调个人无任何优势和亮点。


咨询师首先以提升芳芳的自信心为突破口,因为一个不自信的人内心能量来源是不够的,做任何事情都无法达到最佳状态。


每次发现自己提升一点信心的时候,都会受到来自朋友或者家人的怀疑,甚至嘲笑。


家人觉得与其瞎折腾(指做职业咨询),还不如脚踏实地的好好工作。


3


普通人善用战术解决问题,而强者首选战略。


完成一份工作只需要战术,而将工作完成的高效完美就涉及到战略层面了。


比如同样是给总经理贴发票,有的人每天都在执行层,仅仅只是贴发票,日复一日心生抱怨。


可还有一类人却通过贴发票快速升职加薪。小A就建立了一个表格,将所有总经理在她这里报销的数据按照时间,数额,消费场所,联系人,电话等等记录下来。


通过这样的一份数据统计,渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律,比如,哪一类的商务活动,经常在什么样的场合,费用预算大概是多少,总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。


其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。可是没有多少人会在意。


而芳芳最终也选择了用战略层面解决自己的职业困惑。


当她个人能力有限无法站在战略层面解决自己的问题的时候,选择了寻求外部帮助。

而咨询师给她提供的战略就是职业规划的三个核心要素:职业定位、目标设定、通道设计。


4


职业定位遵循4个原则


第一:喜好原则,只有这个事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大的对手的时候仍然坚持;在遇到极其困难情况时不会放弃,在有巨大的诱惑的时候也不会动摇。


第二:擅长原则。做你擅长的事情,才有能力做好;有能力做好,才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情,才能做得比别人好,才能在竞争中脱颖而出。


第三:价值原则。你得认为这件事够重要,值得你做,否则你再有耐心也不会开心。


第四:发展原则。首先你得有机会去做,有机会做了还得有足够大的市场,足够大的成长空间,这样的职业才有奔头。


5


目标设定必须遵循SMART原则:


比如你这周要上线一个项目,但如果只说“上线一个项目”,这个目标本身制定得并不好,看上去只有一句话,却要在执行时花费大量时间认真思考,一个流程不顺,项目就很很容易卡壳。


好的目标设定应该是这样的:


在本周日之前,程序员必须保证网站的正式发布上线,需要一一排查XX模块是否能够正常响应;

应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。网站上线不能存在登入失败的程序漏洞;

网站的正式上线和市场营销方案的策划直接关联。

周日之前正式发布。


只有当我们的目标趋向于清晰明朗的时候,我们才有可能做出相对准确的行动。


6


通道设计


根据你的职业定位,目标设定,为你锁定行业、岗位,我们的咨询师平均工龄都在15年以上,所以对行业、岗位的理解会比普通人更加深刻。


比如你凭什么进入该行业?需要具备的知识和技能?这个行业未来10年的发展状态如何?他能否支持我稳定的走过至少一个10年。


举例:我的目标是成为CFO(首席财务总监),那么你首先需要知道我如何到达,是走路去,还是坐车去,还是乘船,亦或是坐飞机。


做CFO不仅仅是财务处理,最核心的部分是管理决策职能。一个好的CFO会带动公司的飞速发展。


如何知道一个公司是否健康?是不是只能从各种财务数据?就好像你本人说自己健康没用,体检报告才是决定你是否健康的唯一要素。


如果最终目标是成为CFO,平常就必须培养 自己的管理能力。最重要的是你需要一步一步的走好当下的每一步。


芳芳一年后发来短信说:我现在已经在职业定位上非常清晰,非常感谢薛老师,也非常感谢向阳生涯。


当你的工作变得从容不迫的时候,生活也会变得从容不迫。而恰恰相反,如果工作不顺利,生活很难舒心。因为混乱从来只会制造更大的混乱,从容衍生更明亮的从容。

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